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勇敢开拓眼科医疗领域以外的新业务

时间:2018-12-23 19:51

  历经67年的创新研发,目立康已发展成为全球,的RGP生产厂家,目立康一直致力于材料开发、镜片设计、镜片制造以及提供镜片护理解决方案,依托先进的科技,不断研发出创新型镜片、包装和相关产品,为用户提供更舒适、更方便、更安心的全新配戴体验。

  截止至2017年3月,总部地址位于日本爱知县名古屋市的目立康株式会社,已经是一家在职人数1208名,有15家分公司,向世界80多个国家和地区提供产品和服务的跨国集团企业。

  目立康株式会社的支柱产业是创业以来的隐形眼镜及其护理产品,同时也涉足人工晶体、生命科学、动物医疗、环境与生物科技和医疗器械与制药等相关领域。与此同时,近年来利用在角膜接触镜领域培育的技术,向眼科医疗意外的领域发起了新的探索,立志成为一家为人类医疗、动物医疗以及环境保护领域做出杰出贡献的全球性企业。

  目立康前进的每一步都是在创造历史。1950年,在“玉水屋”眼镜店工作的现Menicon株式会社的现任会长田中恭一(当时年仅19岁)遇到了前来做眼镜保养的美国军官夫人。当时,恭一会长无意之间听到她谈及“我有一副隐形眼镜的”话题后,便百般恳求对方能够让他一饱眼福,但是最终却因对方的“隐形眼镜是非常贵重的东西”而无缘相见。

  这反而激发了他的研究欲望——“如果美国人能制造出来,那我也能”。未能一睹角膜接触镜真容的田中恭一会长带着遗憾开始投身于自主研发之中,这种挑战精神是日本角膜接触镜诞生的,契机。

  当时他只知道隐形眼镜是直接戴在眼睛里的眼镜,于是就想先做出一枚能戴在自己眼睛里的眼镜。他一边在眼镜店工作,一边潜心做隐形眼镜的研发。现在的名古屋市上前津附近当时有各种工具店,他下班后每天都会到那里逛逛,切削材料的工具、用来研磨树脂材料的研磨剂都是这么淘来的。

  功夫不负有心人。他充分利用曾在军工厂时积累的车床加工经验,以飞机防风玻璃为材料,当时加工镜片材料的机器也是和从附近工厂借来的,历经3个月,1951年终于成功开发出了日本第、角膜接触镜,这成为了目立康历史的起点。作为20世纪历史上一项医疗器械的诞生地,在名古屋市中区锦的玉水屋门店门口至今仍悬挂着刻有“角膜接触镜诞生地”的纪念牌匾。

  不同于当时的大直径巩膜镜,这枚角膜接触镜只覆盖角膜,是、完全颠覆当时市场的全新,性产品。

  目立康的这种由创始人将自己的眼睛作为试验平台继而研发出隐形眼镜的历史,至今仍被沿用在了目前的产品开发中,这也是与目立康所倡导的永恒理念“安全哲学宪章”密不可分的。

  可以说这枚隐形眼镜的整个研发过程就是现代硬性角膜接触镜诞生的探索之路,现如今目立康在日本硬镜市场占有率高达6成以上,目立康作为全球硬镜,在欧洲也广受赞誉。

  田中英成社长在接受媒体采访时,曾万分感慨地说道:“幸好那位美军军官的夫人给父亲留下了一个,的谜团,没有让他见到她的隐形眼镜,他才会去思考,不断地去想象,也才有了今天的Menicon。正如我们的企业文化所倡导的——只做自己的第一,不做别人的第二。我们只专注自己研发,不去模仿别人。”

  1957年,恭一会长成立了目立康公司,他完全继承了竹雕艺术家父亲的工匠精神,一生致力于研制更安全、更舒适、可持续配戴的优质产品。

  时间见证变迁,更见证Menicon一路,。恭一会长怀着对隐形眼镜的无尽热情,日夜研究高透氧材料,勇于创新、不断突破,研制出一代又一代的畅销产品。从此,拉开了目立康隐形眼镜王国崛起的序幕。

  在他的带领下,目立康于1979年发售了日本首款透氧硬性角膜接触镜“Menicon O2”,于1986年发售了全球首款可连续配戴1周的硬性角膜接触镜“Menicon EX”(经中国药监部门正式批准的Menicon EX的配戴方式为日戴型)。在透氧系数(以下简称“Dk值”)达到64的同时,将与透气性成反比的强度损失降至,,是、现在仍受到市场高度好评的高安全性RGPCL产品。

  在他的带领下,目立康于1979年发售了日本首款透氧硬性角膜接触镜“Menicon O2”,于1986年发售了全球首款可连续配戴1周的硬性角膜接触镜“Menicon EX”(经中国药监部门正式批准的Menicon EX的配戴方式为日戴型)。在透氧系数(以下简称“Dk值”)达到64的同时,将与透气性成反比的强度损失降至,,是、现在仍受到市场高度好评的高安全性RGPCL产品。

  同时,目立康公司通过在材料方面的多年潜心研究,成功研发出了全新的材料ZOMA,该材料可以将透氧性能维持在较高水平的同时,可有效抑制材料强度下降,由此诞生了新一代的超高透氧硬性隐形眼镜。1997年, 超薄型双非球面设计镜片Menicon Z上市销售,它DK值高达163,目前仍保持着全世界第一的透氧系数。

  然而90年代后期,目立康遭遇了第一次危机。当时市面上出现了经营廉价隐形眼镜的店铺,由于激烈的市场竞争带来的价格战冲击, 目立康的隐形眼镜销售额3年下滑了15%。

  恭一会长的儿子、现任社长田中英成(57岁)将这段时间称为“价格体系崩溃”时期。当时作为社长的英成先生审时度势,开创了向消费者直接收取会费的经营模式,即会员制“MELSPLAN”。

  自2001年诞生以来,会员制销售模式致力于向公众展示目立康对于其独特的“安全哲学”的不懈追求,通过每月向用户会员收取固定金额服务费的形式为会员提供所需的角膜接触镜,为用户的视力健康和视觉生活提供终生呵护,以帮助他们长期拥有清晰的视力,这一理念正是会员制的基本立足点。目前日本国内的会员数已经突破120万人,成为了驱动业绩高速增长的原动力。

  从材料开发到隐形眼镜制造,目立康的每位员工都继承着会长一直以来倡导的“百折不饶,万事不言败的精神”,并且始终积,力于各种研究和开发工作。

  对于抛弃型隐形眼镜,目立康为了与其他公司实现差异化竞争,便把创新的目光聚焦到了小小的镜盒上。通常从镜盒中取出的软镜,在配戴时很难辨别正反面,为了避免戴反而制作特殊镜片包装的想法应运而生。眼科医生出身的英成社长,亲自上阵指挥、率领开发团队,开创了 “让镜片包装更卫生”这一全新产品理念。

  有了技术研发和营销实战上的经验累积,目立康进军国际市场更加如鱼得水。以成熟的硬镜技术作为敲门砖,如今目立康已成功进入中国市场。

  在中国市场,通过睡眠期间配戴来控制近视加深的角膜塑形镜普及率较高。2016年,目立康收购了在中国持有角膜塑形镜三证的阿迩发公司,相信有了目立康的技术支撑作为强大后盾,必将赋予该产品新的附加价值,进而为客户提供更专业的服务。

  自从成功开发出全日本第、角膜接触镜以来,目立康作为角膜接触镜行业的先行者和开拓者,一直引领着行业的发展,一种以创造、,、挑战为核心价值观的文化基因和产品灵魂一直传承至今。为了向全世界各地的顾客提供高品质、安全的隐形眼镜,目立康在世界各国设立了子公司及工厂,根据各地的眼科医疗状况生产、提供隐形眼镜产品。从日本的Menicon到世界的Menicon,目立康正不断发起新的挑战。

  “专注自我研发,从不模仿他人”的目立康一直秉持工匠之心与创新意识,自创始之初就将产品生产与消费者的体验相结合,旨在通过帮助人们获得更好的视力,为人类社会做出更广泛的贡献,这份初心至今未变

  不懈的挑战精神和创造性是至今仍脉脉相传的Menicon精神。目立康始终将患者眼睛的安全与健康作为生产时的首要原则。立足于时代最前沿,不断树立更高的标准,并通过不懈的挑战超越这些标准,从而创造出更放心的产品与服务。这就是目立康心目中的“安全”。

  今后,目立康在继续致力于开发安全、高品质产品的同时,还将利用角膜接触镜领域积累的人才和技术,勇敢开拓眼科医疗领域以外的新业务,不断为全世界提供社会需要的产品与服务。

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